Erfolgreiches Projektmanagement ist die Basis für ein gutes Produkt.	Ein guter Projektmanager sollte seine Mitarbeiter nicht nur koordinieren, sondern auch motivieren können !
Die Komponente “Mitarbeiter”	Studien haben ergeben, dass bei Softwareprojekten das so genannte "Handwerkszeug" nur etwa 12 % der Gesamtthematik ausmacht. Dies deckt sich in etwa, wenn auch nicht in dieser Deutlichkeit, mit einigen unseren Erfahrungen aus der Praxis. Der restliche große Anteil eines Softwareprojekts konzentriert sich auf dessen Planung, Koordination und Organisation. Hier ergeben sich häufig große Verbesserungspotentiale, die zu kürzeren Entwicklungszeiten und besserer Qualität führen. Dazu gehören die Themen “Informationsaustausch”, “Kontrolle” und “Mitarbeiterführung”. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung im Projektmanagement und in der Projektleitung. Gerne übernehmen wir Verantwortung.
Phasenmodell	Bei größeren Softwareprojekten wird nach dem Phasenmodell vorgegangen: Planungsphase   In dieser ersten Phase wird der Kontakt zwischen Kunde und Dienstleister hergestellt, erfolgt eine Beratung und damit auch ein Austausch über die aktuellen Wünsche und den Innovationsbedarf in der Softwareumgebung des Auftraggebers. Rahmenbedingungen und die Anforderungen, also die qualitativen und quantitativen Eigenschaften der Software werden festgelegt. Diese Phase endet mit einem Lastenheft. => Was soll das Produkt leisten? Definitionsphase   In dieser zweiten Phase legen wir gemeinsam mit dem Kunden die genauen Produkteigenschaften der Software fest. Dies umfasst gleichermaßen Technologien und die Integration in die vorhandene Systemarchitektur bzw. ermittelt die Erfordernisse, welche für den erfolgreichen Einsatz überhaupt erfüllt sein müssen. Diese Phase endet mit dem Pflichtenheft. => Wie wollen wir das Produkt entwickeln? Entwurfsphase   Diese dritte Phase umfasst eine erste Annäherung sowie ein Rohkonzept mit deutlich genaueren Hinweisen zur geplanten Software. Hierbei gilt es, die Softwareergonomie sowie die Anwendung durch den Benutzer mit Blick auf die Oberfläche und mögliche Schnittstellen zu definieren. Zu dieser Projektphase gehört auch das Rapid-Prototyping. Nach dieser Phase kann sich ergeben, dass die Planungs- und die Definitionsphase überarbeitet werden müssen. => Laß es uns angehen! Implementierungsphase   In dieser vierten Phase wird anhand des Pflichtenhefts die konkrete Software erstellt. Regelmäßige Reviews beim Auftraggeber fallen in diese Projektphase. Diese Phase endet mit dem eigentlichen Programm, der Erstellung von Systemtestlisten und einer Dokumentation zur Verwendung.   Nur von Beginn an begleitende Qualitäts- sicherungsmaßnahmen (Modultest, Codereview, etc.) ermöglichen eine zeitlich planbare Test- und Korrekturphase. => Stellen wir die Produktqualität her! Testphase   In der Test- und Korrekturphase werden die Softwaremodule und das Gesamtprogramm durch unbeteiligte Entwickler gemäß den erstellten Testlisten getestet. Notwendige Korrekturen werden sofort durchgeführt und erneut nachgetestet. => Stellen wir die Produktqualität sicher! Abnahme- und Einführungsphase   Diese fünfte Phase umfasst die Übergabe der Software und die Abnahme durch den Auftraggeber. Die notwendigen Installations- und Einrichtungsarbeiten der Software sowie weiterer Komponenten wie Hilfesystem, Datenbank oder Systemumgebung gehören zum korrekten Betrieb des Programms. Diese Phase kann zusätzlich auch Schulungen der mit der Software arbeitenden Mitarbeiter enthalten. => Wir liefern und bieten Support.
Projektleitung	Es gibt viele Gründe, die Leitung Ihres Projektes an CEZET-SOFT zu übertragen. Da wäre zum einen unsere Erfahrung zu nennen. Wir gelten nicht nur als durchsetzungsstarke Diplomaten (das ist kein Widerspruch) sondern auch als Krisenmanager für Projekte in Schieflage. Wir sind uns z.B. sicher, dass es wichtig ist, auch in Krisenprojekten die Leistung und das Know-how der bisher beteiligten Mitarbeiter gebührend wertzuschätzen. Man sollte nicht fahrlässig auf deren Unterstützung verzichten. Als Projektleiter sehen wir uns in der Pflicht, für Termintreue und Qualität zu sorgen. Um das zu gwährleisten, muß zum einen der intensive Informationsaustausch zwischen Auftraggeber, späteren Anwendern und dem Entwicklungsteam gepflegt und organisiert werden. Zum anderen beginnt eine erfolgreiche Qualitätssicherung mit dem Projektstart und nicht erst nach Fertigstellung des Programmcodes! Projektbegleitenden QS-Maßnahmen müssen daher frühzeitig geplant, deligiert und regelmäßig kontrolliert werden. Für Rückfragen nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, und lassen Sie sich im persönlichen Gespräch überzeugen!
Projektcoaching “Hilfe zur Selbsthilfe”	Coaching ist eine Technik, die zu allererst dem Kunden die Gelegenheit gibt, seine Probleme zu kommunizieren. Als Coach zeichnen wir uns dadurch aus, dass wir neutral sind und intensiv zuhören können. Zum einen werden unseren Gesprächspartner oftmals schon dadurch die Schlüssel- problemfelder bewusst, zum anderen sind wir danach in der Lage die Dinge von der Warte des Kunden zu betrachten. Somit kann der Coach beginnen, aus seinem Repertoire zu schöpfen. Dies tut er durch eine besondere Fragetechnik, durch die der Kunde neue Einblicke erhält. Coaching verstehen wir als Hilfe zur Selbsthilfe.
Target-Coaching “Erreichbare Ziele definieren”	Target Coaching ist die zielgerichtete Hilfe zur Selbsthilfe und eine bewährte Beratungstechnik in der Persönlichkeits- und Unternehmensentwicklung. Zu den Haupttechniken des Coachings gehören das aktive Zuhören sowie das Lenken durch gezieltes Fragen. Erfolg stellt sich dann ein, wenn man konkrete Ziele hat, von deren Erreichbarkeit überzeugt ist und zielorientiert daraufhin arbeitet. Es ist daher von Bedeutung, dass Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter kleine und große Ziele vor Augen haben und sich auf den Weg machen, diese gemeinsam zu erreichen. Die Splittung großer Zielvorgaben in kleinere erhöht die Übersichtlichkeit und die Anzahl der Erfolgserlebnisse und führt so zur Motivations- steigerung Ihrer Mitarbeiter. Wir helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern dabei, persönliche und unternehmerische Ziele zu definieren und zu verfolgen.
Projekt- dokumentation “Das Wissen aus den Köpfen holen ...”	Das Wissen (Know-how) über ein System und die diesbezüglichen Erfahrungen stellen einen erheblichen Wert für ein Unternehmen dar. Eine gewissenhafte Produktdokumentation hat die Aufgabe, dieses Wissen schriftlich zu fixieren, zu ordnen, aufzubereiten und zum Wissenstransfer bereitzustellen. Die Projektdokumentation sichert somit die wertvollen Erfahrungen aus der Abwicklung von Projekten und leistet einen wichtigen Beitrag zum Wissensmanagement eines Unternehmens. Wir bieten Ihnen an, das Projektwissen eines laufenden Projektes professionell zu dokumentieren und Ihren Mitarbeitern zu zeigen, wie sie dies, zukünftig auch ohne uns, selbständig durchführen. CEZET-SOFT versteht unter Projektdokumentation aber auch die Erstellung der offiziellen Projektdokumente wie Projektberichte, Projektabschlussberichte oder Pflichtenheft. In jedem Fall sollte als Ergebnis des Projektabschlusses eine vollständige und strukturierte Sammlung von Projektdokumenten vorhanden sein.